ПРИНЦИП ПОСТОЯННОГО ОБУЧЕНИЯ. ВНУТРИКОРПОРАТИВНЫЕ АКАДЕМИИ.
(моя статья в газете КАПИТАЛ №108 от 23.09.13)

Принцип постоянного обучения становится частью современной корпоративной жизни. Распространенная в США система внутренних академий проходит апробацию в украинских компаниях

Работа в сегменте роскошных путешествий с самыми требовательными клиентами выдвигает особые требования к компетентности персонала и слаженной работе всей команды по решению сложных задач. Выступая на очередном деловом мероприятии как приглашенный спикер-практик, я увидела живой и неподдельный интерес владельцев бизнеса и руководителей к теме организации внутреннего обучения в компании.

Как все успеть?

КАК ВСЕ УСПЕТЬ?

У меня, наверное, всегда так было – множество проектов происходит одновременно. Для меня яркий пример – это мой последний курс в магистратуре КНЕУ. День приблизительно выглядел так – первая половина дня на практике в госучреждении – между обычными для практиканта заданиями «принеси, подай, отксерь» нужно было еще успеть собрать материалы для дипломной магистерской работы и успеть набрать пару страниц, после обеда – в другом конце города – я читала пары по экономике студентам другого ВУЗа,  в 10 вечера – бежала в общежитие, переодевалась и с друзьями шли клеить агитплакаты в Соломенском районе города – как раз шли очередные выборы. Клеили до 6 утра, час на отмывку от клея, час поспать, и вновь по кругу. Я тогда я была уверена, что в Киеве все так живут. 

Пересматривала файлы, нашла такую свою статью. Сначала даже удивилась, что это я написала. Мысли такие умные :))
Значит было вдохновение. Писала для журнала Wellness
Для женщин руководителей. Но мужчинам также подойдет, я думаю. 

Для меня – руководить людьми означает, в первую очередь, служить людям.